ИИ · 27 июля 2026 г.

Загрузила отчёты в DeepSeek — уволена. И суд не вернул ей ни рубля

Бабушкинский суд Москвы признал законным увольнение директора по продажам за выгрузку внутренних данных в нейросеть. Разбираем, что должно быть у вас на бумаге, чтобы такой спор вы выиграли, а не проиграли.

Один чат — и утечка. Директор по продажам московской «ГК ЭнергоПроф» выгружала защищённые данные из внутреннего PowerBI в китайский чат-бот DeepSeek. Компания уволила её за разглашение коммерческой тайны. Бабушкинский районный суд Москвы с работодателем согласился.

Что именно насчитали сотруднице

Она проработала в должности меньше полугода. Оклад — свыше 800 тысяч рублей в месяц. Кроме выгрузок в нейросеть, ей вменили пересылку рабочих документов на личную почту скрытой копией: там были зарплаты сотрудников и бюджетные планы. Плюс разговор с поставщиком, в котором она раскрыла планы компании запустить собственный бренд и возить генераторы напрямую из Китая.

Суд сформулировал просто: производственной необходимости вытаскивать данные из защищённого контура во внешние сервисы не было. А раз не было — это грубое нарушение трудовых обязанностей.

Дальше арифметика. Работодатель предлагал закрыть спор мировой больше чем на 400 тысяч рублей — она отказалась и пошла судиться за «золотой парашют» в 5 млн. Получила ноль по основному требованию и 10 тысяч компенсации за процедурные огрехи при объявлении выговора. Спорить было можно. Считать, что бумаги нет, — нельзя.

«Я просто попросила нейросеть посчитать» — не оправдание

Чат-бот — не калькулятор. Это чужой сервер в чужой юрисдикции, и всё, что вы туда отправили, вышло за периметр компании. Ровно на этом и построена позиция суда.

А неделей раньше вышла история, которая делает картину совсем неприятной. 21 июля SEO-специалист обнаружил, что Google индексирует публичные ссылки на диалоги DeepSeek — те самые, которые создаёт кнопка «Поделиться». В выдаче оказались рабочие документы, финансовая аналитика, личная переписка. Около 31% таких найденных чатов — на русском языке. То есть менеджер жмёт «поделиться», чтобы скинуть ссылку коллеге, а ссылку заодно читает поисковик.

Режим коммерческой тайны — это бумага, а не устная договорённость

Здесь главная ловушка для владельца. В таких спорах именно работодатель обязан доказать, что сведения относились к коммерческой тайне и что режим её охраны реально введён. Не «все же понимают, что это секрет», а документы.

Минимальный комплект, без которого увольнение развалится в первой же инстанции:

Перечень сведений, составляющих коммерческую тайну, — конкретный, а не «вся информация о деятельности общества».
Положение о режиме коммерческой тайны, утверждённое приказом.
Подпись каждого сотрудника об ознакомлении, с датой.
Гриф «Коммерческая тайна» на носителях и в выгрузках из систем.
Учёт того, кто и к каким данным допущен.
Пункт о неразглашении в трудовом договоре или отдельное соглашение.

Нет любого пункта — суд читает ситуацию как «работодатель сам не считал это секретом». И восстанавливает человека с оплатой вынужденного прогула.

Что дописать в правила, пока никто ничего не слил

Запрещать нейросети целиком бессмысленно — откроют с личного телефона. Работает другое: сказать вслух, что можно, а что нельзя.

Разделите данные на три корзины: публичные — можно, обезличенные — можно, персональные и финансовые — нельзя никогда.
Назовите конкретные сервисы, которые компания разрешила, и запретите остальные по умолчанию.
Отдельным пунктом запретите кнопку «Поделиться» и публичные ссылки на чаты.
Уберите из промптов фамилии, телефоны клиентов, номера договоров и суммы сделок — замените заглушками.
Проведите обучение на полчаса и распишитесь о нём, как о технике безопасности.
Проверьте, кому вообще доступны выгрузки из BI-систем и CRM. Часто дыра именно там.

Кофейня на три точки думает, что её это не касается. А у неё в облачной таблице база гостей, закупочные цены и зарплаты бариста — и администратор отправляет всё это в чат-бот, чтобы «сделал сводку за месяц». Риск тот же, только юриста в штате нет.

Нейросети в работе — это нормально и выгодно, мы сами гоняем их в маркетинге каждый день → смотрите кейсы с цифрами

Вопрос не в том, пускать ли ИИ в компанию. Вопрос в том, что вы отправляете туда вместе с задачей.

Приучить команду работать с ИИ на обезличенных задачах проще по готовым шаблонам: бесплатные конструкторы промптов FRM

Источник: первоисточник